Más que pertenecer a una empresa, la queremos liderar

12 agosto, 2017
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  • 4 tips de una MOMpreneur,liderando en casa y en oficina

Recientemente Strategy&-PwC México publicó un estudio denominado Mujeres Ejecutivas: lo que ellas quieren de las empresas en México (2016) donde se habla contextualmente sobre la situación actual del género femenino en cuanto su desarrollo profesional en el mundo empresarial, resaltando las limitantes y percepciones que ellas mismas han experimentado. Entre los resultados más contundentes se encuentra:

72% busca una empresa para trabajar basándose en las oportunidades de crecimiento que éstas presenten

52% opina que los sueldos de hombres con el mismo nivel de responsabilidad son más altos

21% opina que la flexibilidad en el horario les ayuda a lograr ascender a posiciones de mayor liderazgo

59% no cuenta con programas de mentores

Este es un panorama general de lo que las mujeres perciben en el mundo laboral y que se ve reflejado de igual modo en los más altos puestos de las organizaciones, pues de acuerdo a datos reunido por el CIMAD aunque las mujeres ocupan puestos directivos en México solo 4% tiene la función de CEO, es decir el sector empresarial aún no es lidereado por el género femenino.

Otro camino que ha posicionado a las mujeres como empresarias de alto impacto en nuestro país es el emprendimiento, del cual se ha hablado mucho en los últimos años.

El reporte anual Global Entrepreneurship Monitor 2015/16, auspiciada por Babson College, Universidad del Desarrollo, Universiti Tun Abdul Razak y el Tecnológico de Monterrey, afirma que a pesar de la fuerte ola de mentes emprendedoras en México las mujeres se encuentran en segundo lugar para iniciar su propio negocio: por cada 10 hombres que emprenden 8.3 mujeres también lo hacen.

El papel que juega la mujer hoy en día como líder de familia, se empieza a proyectar en las empresas y aunque aún hay mucho camino por recorrer, la lucha por los puestos altos se ha iniciado.

Michelle Morán, quien desde hace 10 años ha incursionado exitosamente en el sector del entretenimiento y quien fundó su propia Agencia de Dirección de Casting, aconseja a quienes como ella emprendieron su negocio, son jefas de familia y líderes en una empresa:

  • Anti-Workaholic: El hecho de liderear una empresa no quiere decir que te vuelvas adicto al trabajo. Quienes pasan 12 horas detrás de un ordenador es porque no tienen un equipo estructurado en el cual confiar y delegar responsabilidades. Ser un workaholic no es sinónimo de ser productivo, propositivo y funcional para una empresa, incluso es uno de los principales motivos de desequilibrio familiar.
  • Liderar mejor que dirigir: Para poder construir un equipo ejemplar es necesario ser un mentor más que un “jefe”; brindarle confianza, crecimiento, estabilidad y respeto a cada colaborador. Es por ello que en el momento de seleccionar a cada integrante, debe identificarse con los valores, misiones y dinámica de trabajo de cada empresa.
  • Ser y no ser Wonder Woman: El estar frente a una empresa es todo un reto, al hablar de una mujer frente a ella, culturalmente se sigue considerando aún más difícil. A pesar de que el sexo femenino se reconozca por tener la capacidad de hacer muchas cosas a la vez, como empresaria y líder de familia se tiene que aprender a pedir ayuda. Debe haber una estabilidad emocional antes que una material.
  • Negociando en casa: Ser claros con los hijos sobre la importancia del trabajo que hace mamá y en qué consiste, para que puedan generar empatía y no se desencadene una relación de competencia entre los hijos y el trabajo, siempre tener presente que los hijos deben tener sus propios tiempos con mamá intactos y libres de energía laboral.

La industria del entretenimiento tampoco es un sector donde muchas mujeres lideremos, explica Michelle Morán, pues el género femenino constituyen casi 1 de cada 4 empleos tras las cámaras como directores, guionistas, productores, directores de casting, etc.

El posicionarnos como empresa reconocida en el mercado ha sido a base de esfuerzos y de saber liderar equipos; así como evolucionar con el contexto y las nuevas tendencias e historias que el público quiere apreciar como entretenimiento.

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